案例
小刘所在的企业是个大型的民营企业，作为两个项目部门之一经理的他很受老板的器重。
老板是个喜欢学习和推行新东西的企业家。老板在一次外地培训回来之后，决心要推行换岗制度，而且换岗要涉及一些部门的经理。
公司有两个项目部门，分别是小刘和小王负责，小刘的成绩一直要比小王的成绩好，根据老板的意思小刘要和小王换岗。
这时候，小刘刚刚签完一个大型项目的合同，如果项目顺利的完成小刘可以提前完成一年的任务。这时候换岗不是白白的把成绩让给小王吗？

小刘的做法是：
1、想尽各种办法阻挠交接工作的完成。
2、暗中鼓动原来的部下拒绝与小王正常的合作。
3、极力的发现小王部门工作的缺陷，打压小王原来的部下。
4、争取要比小王做出更好的成绩。

小王的做法是：
1、积极交接工作，并不断提示小刘可能忽视的细节问题。
2、告诉自己的部下要积极的配合小刘的工作。
3、真诚而有方法的对待新部下。
4、因为很多问题没有得到应该有的提示和帮助，小王加班加点的努力完成项目的实施工作。

小刘得到的结果是：
1、发现小王负责的很多项目都是公司没有优势的领域里的项目，但各个细节都做的非常好，进展顺利。
2、发现小王负责的领域很难找到利润很高的项目，很难提升业绩。
3、虽然新部下很配合工作，但是小刘总觉得和他们合作得没有状态。
4、小刘冒险签回的利润很高的项目都给公司带来了比较大的损失。这让小刘非常的郁闷。

小王得到最后的结果是：
1、很多正式文件上没有显示的工作小王没有得到应该提示或帮助，给项目的完成增加了很大的压力和难度。
2、小王通过各种办法取得了新部下们的信任和配合。
3、通过小王艰苦的努力大型项目顺利的完成。
4、小王只剩下项目尾款的收帐工作需要完成，但是有不明原因阻碍这项工作的完成。让小王非常郁闷。

老板通知小刘和小王开会，会议内容是换岗工作阶段性总结会议。
老板提出了几个问题：
1、小王为什么没有如期的收回尾款？
2、小刘的损失已经超过了利润，问题到底出在哪里？
小刘抢先回答问题：
1、小王没有如期收回尾款的原因一定是没有真正的搞定客户，并违心的承诺可以帮助小王完成。
2、公司不应该过多的投入资金到利润很低的领域，风险本身就存在。
小王的回答是：
1、可能是因为没有搞定客户的原因，惭愧的是还没有找到真正的原因，但是他相信很快就可以解决问题。
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